4月6日上午，校长邓辉在副校长袁雄的陪同下，到后勤与资产管理处调研指导工作，后勤与资产管理处领导班子成员参加调研座谈。
邓辉在听取相关工作汇报后，对后勤与资产管理处新成立一年来的工作表示肯定，并对后勤与资产管理处下一步工作提出了要求：一是推动后勤工作高质量发展；二是后勤与资产工作要进一步整合，通过资产管理收益来改善学校的后勤保障；三是以师生校园工作生活体验感来判断后勤服务工作的水平；四是经营性资产要归口管理，加强对闲置资产的有效利用；五是要确保各项工作落到实处，特别是食堂零租赁条件下要让师生得到真正的实惠。同时对后勤工作提出了纪律要求，即构建清清白白的业务关系、清清爽爽的同事关系、规规矩矩的上下级关系。
袁雄强调后勤与资产管理处在打造“平安后勤、规范后勤、智慧后勤、绿色后勤、高效后勤、暖心后勤”“六个”后勤的基础上还要成为专业后勤、节俭后勤、勤廉后勤。
后勤与资产管理处处长肖建文代表后勤与资产管理处领导班子表态发言时表示，要按照校领导的指示，进一步推动后勤综合改革，以师生校园工作生活体检感为标准，抓好各项工作的落实。
6日下午，邓辉一行来到科研处调研，副校长陈始发、人事处处长涂艳、财务处处长董慧英、研究生院院长罗世华陪同。科研处班子成员及主要工作人员参加了调研座谈会。
邓辉在听取汇报后指出，高校的科研处是最具有大学特征的核心职能部门之一，当前我校正处于“三大转型”的关键时期，建优建强科研处，是发挥科学研究对我校高质量发展基础性、支撑性作用的题中应有之义。同时，他对科研处管理工作提出具体要求：一是深刻学习领会党的二十大精神；二是继续深化科研体制机制改革；三是凝聚科研人才，营造学术氛围；四是深化科研评价体系改革；五是要认真贯彻落实意识形态工作责任制；六是加强与省、市职能部门的沟通联系。
陈始发强调了科研处下一阶段的五大工作重心：重点研究科研选题的导向性、方向性问题；重点研究科研方法的科学性、规范性问题；重点研究科研目标中长期规划的阶段性、可行性问题；重点研究科研团队建设的凝聚力、组织效能问题；重点研究科研成果评价有效性、针对性问题。
科研处处长陈思华代表科研处班子以强化使命担当，引领有组织的科研为题汇报了科研处整体工作情况、当前面临的问题与挑战以及2023年重点工作与思考，并着重对下一步拟开展的科研管理改革构想进行了汇报。
（文/各单位 图/李军 黄广辉）
