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        7月16日上午，学校召开院办校改革配套政策研制座谈会暨学院基层组织综合改革第三次推进会，系统谋划、统筹推进院办校改革与学院基层组织综合改革各项重点工作。校长邓辉主持会议并讲话，副校长袁红林、贺丹君、谢花林出席会议，学校相关职能部门负责人、各试点学院主要负责人参会。

　　邓辉在讲话中指出，院办校改革是本年度学校核心改革任务，更是支撑学校高质量内涵式发展的基础性、全局性综合改革。各试点学院要坚持“一院一策”，立足自身办学特色、学科优势自主搭建适配的内部治理体制机制；各职能部门要主动转变工作思路，切实为学院松绑减负、赋能增效。

　　邓辉强调，推进院办校改革要做好以下几点工作：一是破解两大难题，聚焦基层沉重、平均主义痛点，向远图谋、向新图强，建设新型学院。二是锚定两个目标，扩大学院自主权，激发学院主动性。三是理顺两层关系，厘清校院关系以及学院与中心的关系，处理好拟制主体与真正主体的关系。四是用好“两把米”，优化预算与绩效管理，将运行经费、发展经费下放至学院。五是抓住两个关键，围绕职责和流程开展全链条流程再造。六是处理好顶层设计与实践理性的关系，在实践中遇到问题要及时调整。七是处理好谋事与谋人的关系。做到全身谋事，侧身谋人。八是要考虑好改革与发展的关系。以改革赋能发展，所有改革举措均服务于高质量发展目标。

　　袁红林围绕改革落地实施提出三点工作意见。他表示，本次改革兼具目标导向的组织重构属性与问题导向的优化提升属性，需进一步强化学科龙头的核心定位，明确学院统筹学科建设的主体责任，厘清学院与中心的学科统筹权责；要持续深化流程再造，落实简政放权要求；分层分级做好能力赋能，学校要对院长赋能，院长同步做好对中心主任的赋能。

　　贺丹君指出，本次改革是全局性、系统性变革，各学院要结合自身实际探索差异化发展路径。在队伍建设上，院领导班子、中心主任是改革攻坚关键少数，要充分释放学院办学主体性、自主性与能动性。在资源分配机制上，推动绩效薪酬、职称评审、科研成果评价等权限下沉，打破统一化评价标准，允许各学院依据办学定位实施差异化资源分配。制度建设层面，各职能部门要主动下沉一线，为学院改革扫清制度障碍。

　　谢花林提出，改革要围绕如何激发基层活力、如何激发广大教师活力、如何解决教学科研人才培养一体化问题开展。要优化学院绩效分配制度，以改革催生高水平标志性成果；处理好学院和中心的关系，理顺分工协作机制；妥善处理学院领导、中心主任与学科带头人协作关系，以改革全面提升人才培养质量与学科建设水平；健全选人用人机制，大胆启用青年骨干；统筹调配办学资源，职能部门要主动对接、积极配合。

　　会上，金融学院、信息管理与数学学院院长先后汇报本院基层组织综合改革实施方案，明确下一阶段改革实施路径与具体举措。经济学院、数字经济学院、财政税务学院、国际经济与政治学院、统计与数据科学学院、工商管理学院负责人结合实际，围绕院办校配套改革政策提出意见建议。针对各学院提出的难点、需求，相关职能部门现场回应、表态落实。

　　本次会议进一步统一全校改革思想、明晰改革实施路径，为后续院办校改革配套政策制定、学院基层组织综合改革纵深推进奠定坚实基础。

　　（文/人事处  图/刘建芳  编辑/刘源  审核/一审 姜莹 二审 赵旻 终审  成亚林）