江财新闻

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　　6月4日下午，学校召开学院基层组织综合改革工作推进会，统筹推进金融学院、信息管理与数学学院基层组织综合改革试点方案落地。全体在家校领导出席会议，相关职能部门及两家试点学院负责人参加会议，会议由邓辉主持。

　　刘耀彬围绕改革动因、实施路径、关键举措三个方面部署工作。他强调，学院基层组织综合改革是立足守正创新开展的渐进式改革，是统筹推进教育、科技、人才一体化协同发展、打通校内改革落地“最后一公里”的重要抓手。推进改革需压实各方主体责任：学校做好指导、督导与激励；学院牵头方案设计、落地执行与内部监管；功能中心聚焦资源整合，朝着综合化、项目化方向转型升级；交叉研究院要持续积蓄学校未来发展动能。就抓实改革关键、保障落地见效，他提出四点要求：一是坚守改革初心，推动从学科专业转型向战略转型的蝶变，实现从学科向学域的迁徙；二是保障制度韧性，优化学院党委会、党政联席会议运行机制；三是规范议事流程，强化教学委员会、学术委员会、教职工代表大会功能；四是加强运行保障，完善改革配套举措。

　　邓辉表示，学院基层组织综合改革是学校体制机制改革的亮点工作，必须循序渐进、持续推进。本次改革立足存量优化，严守机构、编制、人员总量不新增底线，靶向破解院办校改革过程中的基层治理堵点，做实、做强、做活基层组织机构，切忌在中心建设尚未成熟时一次性下放全部人财物权限，应借鉴先进办学经验稳步推进学域建设，立足校内先行中心制改革，审慎谋划后续院域改革。改革采用“教研中心+交叉研究院”建设模式，明确五大转型目标：一是推动基层组织地位由虚转实，二是功能由单一转向综合，三是定位由专业转向学域，四是能力由弱变强，五是岗位由纵向固化转向纵横组合。他提出，下一步试点学院与相关职能部门要按照时间节点落实改革工作。

　　袁红林提出，改革紧扣国家重大战略与地方经济社会发展需求，坚持问题导向。学校需出台功能中心建设统一规范，理顺人员遴选机制，依托制度革新与组织重构，打通决策、议事、执行全链条协同壁垒，科学细化试点实施方案。

　　李春根从组织架构、师资建设、落地保障三个维度提出工作意见：优化基层治理架构，明晰教学指导委员会、学术委员会等作为咨询与议事协调机构的权责边界，理顺导师组、课程组、专业负责人协作关系，实现本研培养一体化统筹；深挖师资潜能，充分调动全体教研人员投身教学科研的主动性；各职能部门梳理完善现有规章制度，精准对接试点需求，助力两院改革方案落地。

　　贺丹君立足改革导向提出工作要求，改革紧扣使命导向、问题导向、目标导向，聚焦国家发展需求与产业发展痛点，统筹厘清人权、事权、权责边界，理顺学生培养与校内治理逻辑，坚持上下联动、民主科学决策，坚守改革方向不动摇，稳妥有序推进各项任务。

　　黄海军强调，改革要压实学院管理层的管理职责，杜绝管理层权责虚化；从严管控机构、领导职数、人员编制总量，实现资源集约高效配置；功能中心布局立足学域特色，贴合整体建设规划。

　　谢花林指出，功能中心设置对标学科发展主线，以二级学科方向为建设核心，紧密衔接学校“2363”发展战略与人才培养工作；严把中心主任选聘关口，下放资源调配权限，赋能中心自主建设。

　　会上，金融学院、信息管理与数学学院分别汇报了本院基层组织综合改革方案，参会人员围绕方案细节深入研讨、交流意见。

　　此次专题推进会聚焦深化院办校改革任务，遵循试点先行、一院一策的差异化改革思路，助力基层组织实现实体化、综合化、学域化转型，持续释放基层治理内生动力，为学校“三化”转型发展、加快建设高水平研究型大学和一流数字财经大学筑牢组织根基。

　　（文/人事处  图/刘建芳  编辑/赖湘玲  审核/一审 姜莹 二审 赵旻 终审  成亚林）