开学以来，校医院门前焕然一新，医院大门、面向庐山中大道一侧的墙面、大楼内部墙体、墙面等基础设施正在维修改造，以全新的面貌迎接新学期的到来。

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美化环境只是校医院2018年综合改革项目中的一项，为推进校医院发展建设，提升医疗服务和公共卫生水平，改善师生员工的医疗卫生条件，校医院结合实际情况和客观条件，将在未来几年内对人事、财务、管理等方面进行全方位改革，势必将改革进行到底。

人事改革：优化机制，激发活力

校医院合理设置机构并配备人员，将原来的8个机构精简到党政办公室、医保办、医疗科、公共卫生科、麦庐园卫生所5个内设机构并重新核定编制人数和科级职数。校医院充分使用用人自主权，面向社会公开招聘包括副院长职位在内的、具有较高医疗水平和管理水平的专业技术骨干人员；全面实行人员聘用制度，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗取酬、合同管理的办法，打破行政职务、专业技术职务终身制，灵活用人，实现由身份管理向岗位管理转变，允许低职高聘、高职低聘；强化目标管理考核，制定校医院目标管理考核办法，对医院领导班子和全体职工进行目标管理考核，制定校医院人事代理人员考核、晋职、入编办法。

财务改革：绩效创新，增收节支

校医院加强组织领导，成立预算工作小组，对年度收支实行预算和指标控制；优化分配体制。校医院在编正式职工（含学校人事代理人员）人员经费由学校承担。其中奖励性绩效工资，学校按2017年底医院人数和标准确定基数，实行包干，增员不增，减员不减，由医院制定绩效考核方案进行分配，学校不再补助外聘入员费用，对医院各种支出不再设比例限制。医院取得收入全部留归医院自主使用，结余不再上交学校。学校对医院医疗业务收入和收支结余等财务指标进行考核，根据考核情况拨付奖励性绩效工资。其中医疗业务收入含治疗、住院、药品及体检收入，扣除学校政策性补助及学校经费所支付的体检收入。医院本着公平公正、突出临床、综合评价的原则推进绩效改革，科学合理设置各级各类人员的基本工作量和考核标准，对校医院全体职工的奖励性绩效工资实行内部二次分配，向医疗一线倾斜，多劳多得，优质优酬，奖勤罚懒。

管理改革：三医联动，提升水平

校医院积极推进三医联动，努力实现内外联动、上下联动、校院联动。结合区域需求，引入社会和企业资漂，积极打造康复理疗科、妇科、牙科等特色科室，实行内外聘任专业主任负责制；建立社区卫生服务站．积极争取上级医疗管理部门的支持，谋求赣江新区和南昌经开区卫计委的支持；推进医联体合作，与江西省人民医院探索建立医联体合作模式，医疗专家不定期来校医院会诊，组织专业技术医务人员培训和短期进修，开设健康教育讲座，为学校教职工在省人民医院检、住院、治疗等提供预约服务、开通绿色通道等；构建网络医疗服务体系，开展远程医疗服务，建立大数据智能健康管理监控平合，通过与第三方专业机构合作，开展“互联网+”医疗、远程诊断、“云咨询”等医疗模式，实施网上专家远程健康监控和医疗。

学校高度重视此项改革工作。在实施改革方案前，分管校领导带领人事处、财务处、校医院等部门深入开展调研和意向合作，根据国家和江西省政府出台的相关文件精神有序推进，将公平可及、群众受益作为改革出发点和立足点，着力打造具有一定自身造血功能和发展活力，在南昌市昌北国家经济技术开发区及周边有水平、有特色、有影响，在全省高校医院中示范作用凸显的校属医院。（图文/姜莹）