2025年是学校“聚焦创新能力，深化综合改革”的关键之年，也是实现学校“十四五”规划目标任务的收官之年。1月11日上午，后勤与资产管理处召开务虚会，总结上一年度的后勤服务保障工作，深入研究谋划本年度的指导思想、重点工作、创新举措。处领导班子成员、全体科级干部参加会议，会议由处长雷迎春主持。

​

　　会上，雷迎春总结了2024年度全处的工作亮点和突出成效，充分肯定了全处的工作成绩。自10月以来，在短短三个月内，他感受到了后勤干部的能战斗、能吃苦的工作作风，也看到了后勤员工在落实后勤保障、资产管理、综合服务等方面所付出的努力，真正做到了以人为本，服务师生。

　　雷迎春强调，一流的大学必须配备一流的后勤服务，全体后勤人要明确定位，2025年后勤工作的指导思想要以学校意志的主导性、师生利益的根本性、后勤服务的主动性、服务监管的强制性为立足点，切实解决目前后勤存在的管理粗放、方式传统、工作被动、能力恐慌、作风欠缺等方面的问题。同时，后勤人要站好位置，以自信、自强的信念，继续发挥“孺子牛”的干劲和“老黄牛”的精神，以带头干，务实干，共同干，加快干，科学干的理念，以师生利益为根本，全心全意为师生服务。

　　雷迎春指出，务虚会既对各科室2024年工作进行全面系统梳理，又进一步明晰了工作思路、明确了工作重点、找准了工作亮点，为高质量推进年度各项工作奠定了坚实基础。一是要创新制度、创新管理、创新服务、创新保障，以共建平台为载体，推动转型改革，以服务创新为保障，激发转型热情；二是要规范管理、严格管理、闭环管理、绩效管理，建立客观标准的工作标准，形成顺畅的管理机制，进一步优化管理服务流程，完善严密可操作的内控制度，做到科学管理，提质增效；三是要真抓实干，从小事做起，从身边事做起，从师生关心事做起，深化改革，优化服务；四是要统一思想，凝聚合力，发挥最大公约数，调动最大积极性。打造精干高效、业务扎实的管理和技术队伍，全处上下要紧扣学校“聚焦创新能力，深化综合改革”的年度工作总基调，坚持稳中求进、以进促稳。

　　各科室负责人从工作思路、重点任务、特色工作等方面作了交流发言，处领导班子根据分管业务开展深入研讨，结合实际提出问题和分析研究问题，最终形成解决问题方案和工作要点，并围绕后勤高质量发展和制约后勤发展的关键因素谈了工作思路。通过本次务虚会，捋顺了工作机制，统一了指导思想，更好地为进一步深化综合改革提供坚实的后勤服务与保障。（图文/后勤与资产管理处 王娟    编辑/鲍道斌    审核/一审 姜莹 二审 赵旻 终审  李大晖）