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　　3月28日下午，副校长袁红林到现代经济管理学院调研指导工作，与学院领导班子及部分职能部门负责人座谈，深入了解学院发展现状，为学院高水平应用型大学转型发展理清思路、谋篇布局。

　　袁红林认真听取了工作汇报后指出，现代经济管理学院建院二十多年来，始终坚持正确的办学方向，践行“为党育人、为国育才”初心，全体教职员工在学院领导班子的坚强领导下积极地开展工作，办学质量和育人水平跻身全省同类院校前列，赢得了良好的办学声誉，也为江西财经大学教育事业高质量发展填补了应用型人才培养的空白。

　　围绕现代经济管理学院建成特色鲜明的高水平应用型大学发展目标，袁红林强调，一是要抓好学院转型发展战略规划。要立足长远，围绕地方经济社会发展需要和产业布局、企业需求，找准自身定位、发挥自身优势、创造特色品牌，切实推动产教深度融合，更好地服务区域经济社会高质量发展，努力走出一条特色鲜明的应用型大学建设新路子。二是要抓好事关高质量转型发展的重点工作。要构建应用型学科专业体系，推动学科由理论型学科向应用型学科转变，专业由学术型专业向产教融合型专业转变；要大力推动符合应用型人才培养体系的教师队伍结构建设，推动师资队伍向“双师型”转变；要依托校本部国际化项目，坚持错位发展，打开国际化办学新思路；要始终聚焦立德树人根本任务，积极构建“三全育人”“五育并举”的“大思政”工作，守正创新提高大学生思想政治工作质效。三是要抓好校园安全稳定工作，牢牢把握好意识形态领导权。要深刻汲取近期省内外校园安全事故教训，坚决扛起政治担当，以严之又严的作风、细之又细的措施，坚决守护校园“一方净土”和师生健康安全，坚决守住教育安全底线，营造更加和谐稳定的育人环境。四是要抓好民生工程建设，不断提升广大师生获得感满意度。要聚焦师生员工实际需求，在加快推进民生工程建设上立行立改，把师生满意度作为衡量办学成果的标尺。五是要抓好干部队伍建设。要坚持新时代好干部标准，牢牢把握“五个过硬”总要求，不断优化结构、增强功能，为干部队伍注入新活力、充沛新动能，形成合理的干部梯队结构，锻造一支讲规矩、知敬畏、守底线的教育铁军。

　　袁红林希望现代经济管理学院紧密围绕促进“三大融合”、推动“四大转型”、深化“五大改革”、实施“六大重点建设项目”的应用型本科高校建设要求，抢抓机遇、挖掘潜力、强化优势，力争成为我省应用型本科院校转型发展的典范样本，为助推教育强省、科技强省、人才强省建设注入江财现经管力量。

　　调研会上，现代经济管理学院院长王金海代表学院以“六个一”为脉络介绍了现代经济管理学院的办学基本情况，即“一所办学经验丰富的学院”“一所有所作为的学院”“一所比较年轻的学院”“一所具有发展潜力的学院”“一所规范有序的学院”“一所富有文化底蕴的学院”。围绕学院在应用型高校转型建设工作中遭遇的困难和存在的短板，王金海从“应用型本科转型中的软硬件提升”“师资力量优化”等方面作了汇报。

　　现代经济管理学院党委书记黄黑平汇报了学院党的建设、意识形态工作和思想政治工作取得的成效。他表示，学院党委始终牢记和践行“为党育人、为国育才”初心使命，落实立德树人根本任务，今后将进一步加强党对学校工作的全面领导，切实把新时代党的建设总要求落实到立德树人、办学治校、改革发展的各个方面，为学院全面建设高水平应用型大学提供坚强保证。

　　学校研究生院院长罗世华、党委学生工作部部长叶绍义、继续教育学院院长宁亮、发展与合作处副处长刘建等分别就学院有关工作建言支招。

　　现代经济管理学院领导班子成员邱晓平、吴小刚、陆宇海、朱晓丽、孙瑛、张富成分别就分管工作进行了汇报。

　　学校学生工作部、发展与合作处、研究生院、继续教育学院相关负责人陪同调研。现代经济管理学院领导班子成员参加调研座谈。（图文/现代经济管理学院    编辑/廖子怡    审核/一审 姜莹 二审 赵旻 终审 李大晖）