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​　　3月27日上午，工商管理学院案例中心举办百年江财工商管理学院案例系列第四讲，同时也是案例中心2023年第4期Seminar（Seminar总42）。北京航空航天大学经济管理学院工商管理学科责任教授、博士生导师、日本神户大学经营学博士、中国管理现代化研究会管理案例研究专业委员会副主任委员欧阳桃花受邀担任主讲，为学院师生进行主题为“中国‘国之重器’技术赶超模式研究”的学术讲座。副院长谌飞龙主持讲座，学院30余名师生与会聆听。

　　欧阳桃花借用盾构机这一研究对象开场，指出目前我国技术创新仍处于“卡脖子”技术的语境中。在近年来的研究中发现，“卡脖子”技术主要体现为两类：架构设计、关键元器件。基于架构知识与元件知识的知识积累和获取方式，可发现以下三类技术创新路径：技术引进，二次创新；模仿、逆向开发；技术复杂、只能正向开发。关于后发企业如何开展“卡脖子”技术的追赶，欧阳桃花提出在管理方面，应采用双循环创新的组织模式，在起步期，国家与集成商之间形成自上而下、冷启动的模式（从无到有）；在加速期，集成商与市场间应形成自下而上、技术升级与快速迭代的模式（从有到优）。最后欧阳桃花总结应通过研究中国问题、原汁原味复盘经典案例故事等方式讲好中国故事、发展中国学术体系。

　　讲座结束后，现场师生纷纷表示收获颇丰。现场答疑环节，师生积极提问，友好互动。（图文/工商管理学院 王丽雯 杨佩  编辑/曾药坤  审核/一审 姜莹  二审 赵旻  终审 李大晖）