会议上，第二代表团代表邓辉就江西财经大学未来的发展提出了规划与建议：提升科研创新能力，提高人才培养质量，以转型建设学术研究型大学推动质量变革；在新领域新赛道寻求动力变革，构建发展新格局，发展数字经济，推动财经科学与数据科学的交叉融合研究，转型建设全国一流数字财经大学；加强对社会资源的依靠，提升对社会的贡献以及社会服务能力，推动效率变革，转型建设顺应国家经济和社会发展的标杆大学。就学校建设而言，邓辉认为仍旧存在躺平现象，大锅饭现象，并强调了学校对于形式主义，官僚主义的拒绝开支决策，参会代表均对此表示赞同。
对于邓辉代表的“三个变革”与“三个转型”的提议，VR学院院长廖国琼表示：“一个学校就当以质量为先，高质量发展是江西财经大学的第二个百年奋斗目标之一，找到像数字经济这样的新动力，通过对资源的高效利用与服务社会激发老师潜力，为学校的发展提供更多的支持。”对于“三个转型”，廖国琼认为学校应是以学术研究型大学转型为引领，数字财经大学转型与社会服务是两个“车轮”为转型发展提供动力。
围绕学校未来的发展，代表们积极发言，在汇报年度工作的同时表达自己对江西财经大学的愿景，为建设“百年名校”贡献自己的奋进力量。（文/校报通讯站 徐佳坤 编辑/曾药坤 审核/一审 姜莹 二审 赵旻 终审 李大晖）
