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　　2月16日上午，校党委书记卢福财到智慧校园管理中心调研指导工作，人事处处长涂艳、教务处处长万建香陪同调研，智慧校园管理中心领导班子成员和各科室负责人参加调研座谈。

　　卢福财在听取相关工作汇报后，对智慧校园管理中心成立一年来的各项工作予以充分肯定，同时从四个方面对智慧校园管理中心工作提出更高要求。一是要充分认识到数字化、智慧化是学校未来转型发展的基础与关键，要顺应教育数字化大趋势，为学校实现“全面拥抱数字经济，建设一流数字财经大学”的目标提供关键支撑作用；二是要清醒认识到学校信息化发展水平离智慧化还有很大差距，下一步工作任重道远，到了要上一个新台阶的阶段；三是要充分发挥好智慧校园管理中心的管理职能，重点做好顶层规划、统筹协调、培训指导等工作；四是要努力做好服务工作，不仅要做好面向师生的日常服务，更要为学校各部门做好面向未来的发展性服务工作。

　　智慧校园管理中心主任黄茂军从党建思政引领新气象、智慧校园建设新进展、网络安全运维新突破、重要服务保障新作为、实验教学服务新形象、面向未来发展新思考等六个方面作了汇报。与会人员还就智慧校园规划、教育数字化、网络安全、数据安全、实验室管理等问题作了交流讨论。

　　当天下午，校党委书记卢福财到继续教育学院调研指导工作，发展和合作处处长毛小兵、财务处处长董慧英、保卫处处长雷迎春、后勤与资产管理处处长肖建文陪同调研，继续教育学院领导班子成员和各科室负责人参加调研座谈。

　　卢福财在认真听取汇报后发表了讲话，他回顾了继续教育学院的历史，对现状进行了剖析，并对继续教育学院未来的发展提出了指导性意见。卢书记指出，继续教育学院作为学校社会服务的重要窗口，有着辉煌的办学历史，学校充分重视继续教育的发展，希望继续教育学院整合现有校内外资源优势，狠抓学历教育和非学历教育“两条腿走路”，围绕“走出去”战略，把“引进来”和“走出去”更好地结合起来，积极拓展相关业务板块，完善内外联动，汇聚各方力量兴学助学，筹划设计培训项目，聚焦和明确学院事业发展目标，解放思想，凝聚人心，着力破解发展难题，重振继续教育事业雄风。

　　院长宁亮介绍了学院近期取得的各项工作成果，深入剖析了目前各项工作所存在的问题和难点，提出了学院未来努力的方向。他围绕学院中心工作，重点在体制转型、学历教育、培训建设、管理体系以及校友会建设等方面作了汇报。学院党总支书记杨尚勇围绕如何提高学院两大业务板块营收，从收入分配机制、业务拓展机制、财务管理机制等方面作了补充交流。副院长彭晓涛分别从学院转型发展、学历教育建设以及基础建设等方面遇到的问题作了补充汇报。参会的校职能部门领导就学院提出的难点问题作了反馈，并表示学校将继续大力支持学院的各项工作。

​　　2月22日，卢福财到后勤与资产管理处调研指导工作，党办、校办主任罗锐、人事处处长涂艳、财务处处长董慧英陪同调研，后勤与资产管理处领导班子成员参加调研座谈。

　　卢福财在听取相关工作汇报后，对后勤与资产管理处新成立一年来的运行有序予以肯定，对后勤资产管理处践行“三化”服务，强化“三化”管理，落实“三全”育人的工作思路表示认可。卢福财书记指出，“一流的高校离不开一流的后勤服务保障”。后勤与资产管理处要在“三化”管理的基础上，提升后勤管理服务智能化水平，进一步提高后勤工作效率。学校后勤要按照管办结合的模式，合理优化人员、科室、资源调配，提高服务质量。卢福财书记还就家属委员会工作、水电管理、节能工作、园林绿化、物业及BOT监管工作、食品安全监管等提出了指导意见。

　　罗锐就校园环境美化、百年校庆准备、资产经营创收；涂艳就后勤与资产管理处人员结构，人员使用；董慧英就后勤与资产管理处经费使用，增收创收等方面提出了很好的建设性建议。

　　后勤与资产管理处处长肖建文从后勤与资产管理处现状、后勤与资产管理处工作的认识和思考、2023年工作展望、工作的困难与建议等四个方面进行了具体工作汇报。后勤与资产管理处党总支书记鲁决斌及其他处领导就分管工作也一一进行了工作汇报补充。

　　（文/各单位  图/孙坚等  编辑/黄娟  审核/一审 姜莹  二审 赵旻  终审 李大晖）