12月9日上午，校长邓辉到财务处调研，副校长刘小丽随同调研。财务处副科级以上干部参加了调研会。

　　在认真听取工作汇报后，邓辉认为财务处工作思路清晰，对面临的困难和应对举措有清醒的认识，并肯定了财务处在学校决策支持、治理效能提升方面所发挥的作用。邓辉指出，我们要正确面对当前学校面临的发展及财务上的挑战，要善于在危机中育先机，抓住时机推动学校治理体系和治理能力提升；要把握好主次关系、主辅关系、主从关系，资源优先保障学校教学科研主业的发展需要；要全面推行零基预算，强化预算绩效评价管理；要先做好减法，清理、停止一切不必要的项目和无效支出，减少低效支出，控制身份性支出，按贡献分配；要做好加法，既要提高现有校区、资产的使用效率，又要发挥学校人才培养、科学研究优势，用好教育资源，提高自主创收能力，积极培育自我发展能力。

　　刘小丽指出，财务是学校各项事业发展的基础。她对学校财务面临的问题、原因和今后如何开源节流进行了详细的分析，提出了“五个必须”的指导意见：一是必须全面倡导“过紧日子”的思想，摒弃浪费；二是必须要严控预算，精细化管理；三是必须要提高资金使用效率，加强绩效考核；四是必须要实行零基预算，量入为出；五是必须全方位、多渠道地开源节流。

　　财务处处长董慧英就学校目前财务状况，财务处基本情况、近一年来的主要工作及成效，高校办学成本等方面进行了汇报，分析了学校财务存在的主要问题，并提出了意见建议。

（文/财务处  图/孙坚  编辑/姜莹）